top of page

INBERTSIOA

A   ERP   DA   GABE   ZALANTZA   A

apmblack.png

GAKO KONTZEPTU EKONOMIKO BAT

Kudeaketa teknologian inbertsio bat justifikatzen saiatzea delikatua izan daiteke. Ukiezin denak mota guztietako diskriminazioak jasaten dituen merkatu batean bizi gara, nahiz eta enpresentzat garrantzi estrategikoa izan. Errealitatea da inbertsio bat onartzerakoan, enpresek zalantzarik gabe makina produktibo bat akreditatzen dutela salgai-unitateak ekoizten dituen aktibo bat izateagatik. Zentzu honetan, kudeaketak a  laguntza teknikoa eta teknologikoa eta, beraz, haien inbertsioa eta itzulera oinarrizkoak dira enpresetan duten rola ulertzeko eta onartzeko. Bere amortizazioa benetakoa da, egingarria eta mundu osoko gobernuek eta enpresa-konfederazioek egiaztatutakoa da. Zer gehiago behar duzu konbentzitzeko? Begira zenbakiak.

ROI.jpg

Inbertsio Estrategikoa

ROI.jpg

Eguneko aurreztea nabaria

Errekorren ROI-a duen inbertsioa

ROI.jpg

Amortizazioa 10 urtean?

Zenbaki oso argiak

Noiz behar dugu ERP bat?

01/5  eguneko orduak

Funtzio Operatiboetan

Zenbat aldiz uste dugu gure taldeak denbora gehiegi ematen duela ERPa egiten? Egunez egun egiten diren funtzio operatibo ugari daude  eskuz ERPrik ez edukitzeagatik. Honetarako zenbatzen dugu batez beste,  Egunean 4 orduko funtzio operatiboak kontuan hartuta  Administrazioa, Erosketak, Kalitatea, Fabrikazioa eta  Finantza.

Zenbaki oso argiak

Noiz behar dugu ERP bat?

02/ 3 ordu egunean

Irabazi Arintasuna Prozesuetan

Enpresa batean sortzen diren prozesu sistematikoak etengabeak dira. Horiek kudeatzeko ERP bat diseinatuta dago  azkar eta akatsetarako tarterik gabe. Baina zenbat prozesu eskuz sortzen dira fakturazio, ordainketa eta kobrantza, kontziliazioa, bidalketa, estatistikak? Etsigarria da. Zentzu honetan, zenbatzen dugu   Egunean 10 ordu eskuz kudeatutako prozesuak eta errore-marjina batekin.

Zenbaki oso argiak

Noiz behar dugu ERP bat?

03/ egunean 3 ordu

Informaziorako sarbidea

Nagusiak azken urteotan hornitzaile ezberdinen produktu baten erosketa-eskaerei buruzko txosten konparatiboa eskatzen digu. Dagoeneko bilduta daukagu. ERPrik gabe betiko lana izan daiteke. Zenbat denbora behar da informazioa bilatzeko datuen kontsulta errazten duen kudeaketa sistema on bat gabe? Luzeegia, eta askotan informazioa zuzena den ziur egon gabe. Egunean 5 ordu ditugu enpresa bakoitzeko datuak bilatzera dedikatzen direnak.

Zenbaki oso argiak

Noiz behar dugu ERP bat?

04/ 5 ordu egunean

Datuen Integrazioan

Enpresa batean erabakiak hartzeko gaitasuna sarritan informazioaren ikuspegi globalaren araberakoa da. Bera gabe, negozioaren ikuspegia eta sendotasuna falta duten tokiko datu-zati txikiak besterik ez dira. Hain zuzen ere, ERP batek Unique Data klabean erregistratzen du informazioa, sail guztiek informazio bera bizi dezaten, nahiz eta haien ikuspuntuak desberdinak izan. Batez beste, egunean 10 ordu ematen dira "departamenduko" datuak partekatzen erabakiak hartzeko.

Zenbaki oso argiak

Noiz behar dugu ERP bat?

05/5  eguneko orduak

Teknologia eguneratuta edukitzea

Softwarean oinarritutako teknologia enpresa-munduko tresnarik presenteenetako bat da. Horregatik, ezinbestekoa da eguneratuta egotea. ERPrik gabe, enpresak ohituta daude euren eguneroko jarduerak kudeatzeko, balantze teknikorik ez duten aplikazio askotariko amaigabeekin eta batzuk doakoak, beste batzuk zaharkituak, beste batzuk harpidetza bidez eta beste batzuk lokalean lan egiten dutenak. Halako programak mantentzean galdutako denbora oso garestia da. Egunean 5 ordu ohi baino gehiago da  sistema global bakar baten erabiltzaile ez diren enpresentzat.

Urtean pilatutako orduak:

4.600

ERPrik ez edukitzearen urteko kostua:

70.000 €

Aurrezteko Prozesuak  Berehala

Women in Workshop

2an  urteak

Urtean 70.000 euro baino gehiago               ERPrik ez edukitzeagatik

Ez da ezer sentsaziozkoa. Oso benetako enpresetako zenbaki errealak dira  kudeaketarako diseinatutako tresnarik gabe bizirik irauten dutenak. ERP bat  Ergonomia eta sistematika errazten ditu oinarrizko prozesu operatibo guztien, informazioaren ustiapena, erabakiak hartzeko eta lantaldearen eraginkortasuna, departamentala edo globala izan. Bere inbertsio maila ez da esponentziala, eta enpresaren kudeaketa eguneratuta mantentzen du. Zure moldagarritasun-kostuak hasieran gogorrak badira ere, etorkizunean egingarriak dira.

ISOLOGOBLUE.png

VIGO
DONOSTIA
BARTZELONA

SOTATECBLUE.png
ACC10.png
bottom of page